普洱价格大跳水，我们又可以买到便宜的好茶了

自从5月份以来，云南的著名特产普洱茶价格就好像高台跳水一样，大益下关等名牌普洱茶价格直线下落。大益牌7542从2万3千元一件下跌到现在的6000多元一件。
  经过几个月的下跌，许多专家说，现在基本上是跌无可跌的底部了。许多茶叶已经跌破出厂价，甚至跌破了生产的原料成本。许多当时借贷来炒作普洱茶的人，现在被迫以跳楼价来出售普洱茶。市面上便宜的普洱茶到处都是。
  现在，真是的茶友们兴高采烈拣便宜货的时候了！广州芳村茶叶批发市场的茶道仁心茶行，以非常优惠的价格出售名牌普洱茶大益普洱。大益普洱茶是普洱茶行业最出名的品牌，生产的7542青饼更是独领风骚数十年。......

广州茶道仁心为各地茶友提供勐海茶厂金色韵象系列普洱茶。
“金色韵象66” 原料经过数年的陈化与醇化，其新茶香与青味基本退去，滋味浓酽中带着饱满的甘甜和醇美，陈香初显，陈香中有悠悠的稻香，更给人以舒爽的感觉。经过精制与优化拼配，加工成了两款产品，666克的大饼与366克的小饼。源于此，可以说“金色韵象66”是2006年的66型制产品中最精彩的一个篇章。

产品有了好的内质特征，自然希望能够有好的包装设计相匹配，因而在设计上就花费了几个月的时间。

首先是包装形式的设计，经仿佛斟酌，选定了“单片绵纸包装、纸袋包装成筒，再装牛皮卡纸提箱的方式”，这与“2005年博字金色韵象小饼”的包装类似，唯一不同......

芳村普洱茶创新经营思路

出处不如聚处。这句话在很多行业都有体现。在广州芳村茶叶市场，我们觉得这句话尤其适合。广州芳村不出产茶叶，但是以全国最大的茶叶批发市场而闻名。 据说全国80％以上的普洱茶都是从这里散发出去的。芳村大道中到芳村大道西的这块地盘里，聚集了十多个茶叶市场。包括最大的南方茶叶市场，芳村茶叶城，锦桂茶叶市场，华裕市场新馆，老区，江南茶博园等等。将近五千家茶叶商户，十万茶叶人口，相对于一个内地一个小城。
   随着茶叶市场的扩大，这里的茶叶商家的事业也在一步步的扩大，从农村上田一文不名到现在拥有百万千万身家的不在少数。火爆的市场吸引了更多的人参与茶叶行业，也让竞争越来越激烈。今年普洱......

茶叶零售店经营分析诊治

  中国是茶叶的故乡。茶叶被国人称为“国饮”，随着世界物质文化交流的发展，全世界已有50多个产茶国，饮茶之风盛行世界。
     我国茶区分布广泛，种类之多、饮茶之盛、茶艺之精、堪称世界之最。
     随着人类文明的进步，人们生活节奏的加快，科学技术日新月异的发展，茶对人类身体健康的奇特功效和文化价值进一步被揭示和升华。
     茶已被世界人民作为保健康乐、社会联谊、净化心灵、传播文化的纽带。广州茶道仁心茶庄向全国茶叶店提供大益普洱茶的零批业务，一桶（7饼）就可以享受批发价。让更多的茶叶店低成本经营名牌普洱茶，是很好的方法。
     据世界卫生组织预测，茶在21世纪将成为世界“第一大饮料”。
     “开门七件事，柴米油盐酱醋茶”，正因为茶叶是人类生活必须消费品，同时又是人类精神文明生活的一部分，所以茶叶零售店分布广泛，阵容庞大，据初步统计北京约6000余家茶叶店，全国约有十几万家，随着人们消费水平的提高，市场越来越走向规范化。茶科技的超速发展，人们对茶文化逐步深入以及对茶知识的进一步了解，茶叶零售面临着异常严峻的考验，如果还是按照过去陈旧的经营观念，很快就会被淘汰出局。
     纵观近年来的茶叶零售店，效益好的已经微乎其微，大多处于保本、亏本状态，而且许多已倒闭。
     是什末原因造成茶叶零售经营不善呢？怎样才能经营好茶叶零售店呢？这是我们要研究解决的现实问题。
     经营不善的原因很多，大体是以下几个方面：
     一、选址不合理：开店重要的是位置，好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，有的盲目好高，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气。
     二、装饰不当：在装饰过程没有按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，这怎么行，茶叶是一种特殊的商品，它的特点在于它的品位、清心、高雅。
     三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没有鉴别能力，为了图方便省事，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。
     四、价格定位不合理：由于前期是“商品短缺”时代，市场不规范，大家为了眼前利益，追求暴利，随着市场经济的进一步成熟，商品过剩，薄利的时代已经来临，好多经营者没有从传统的经营思维中跳出来，还是沿着过去“高价位”的老路子，可是顾客不买，你怎末办呢？
     五、品种结构不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营方式必须立即改变。
     六、不了解消费者口味：茶叶经营者应该了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。
     七、商品立体结构意识不强：现代经营离不开立体思路，茶叶不仅是一种饮料，同时也是一种博大精深的艺术，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。
     八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，给人感觉到商品陈列混乱不堪，品种不分、档次不分，这样“一锅粥”式的陈列，肯定会破坏顾客的购买激情。
     九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一种高雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，有些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，为什末不扫一扫、抹一抹，人多勤快一点，换来了好环境，好让消费者多光顾几次呢！
     十、营业员的整体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店经营好坏关键在营业员，有些茶店经营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，岂不知，你花许多精力财力去开一个店，目的是要效益，那末应该用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反应迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，有人说：“我宁愿花一千元一个月请一个好营业员，也不愿花五十元请一个不合格的营业员”，商场用贤不用亲，不知各位茶店经营者是否有此共识。
     十一、财务管理混乱：有些茶店根本没有健全的财务制度，管理混乱，凭感觉相信人，经营效益主要是开源与截流，你经营的再好，如果不能截住流，到头来还是一场空。我并不是说不相信人，但商业是对事不对人，财务是经营的中心，任何人都要按财务规则办事，不管你们是夫妻、兄弟、朋友都应该如此，相信大家在经营过程中也有所体会，只不过是碍于面子做不到，是吗？
     十二、营业制度不完善：经营不论大小，都应该有制度，一些茶店总认为不是大公司无需制度，日常见久，人员松散，无形资产消失，顾客不愿再光临，岂不是本钱亏完。
     十三、广告、促销力量不强：茶店不论大小，都应该在自己有限的承受力内把广告、促销放在重要位置上，有些茶店只顾眼前利益，斤斤计较，不考虑长远，这样顾客就会越来越少，还怨天尤人，岂不知经营一个潜移默化的过程“放长线钓大鱼”吗？
     十四、服务质量差：现代商业经营已经从以销售为中心转移到以服务为中心的轨道上，许多茶店只顾售前、售中服务，只要茶叶售出，钱挣到口袋，对于顾客前来退货，不予理睬，或找出许多理由，甚至恶语中伤，作为经营者不应该只考虑自己的利益，同时更要尊重“上帝”，“和气生财”“买卖不在人义在”嘛！方便别人其实就是方便自己。
     以上诸条是在从多年茶叶经营调研过程中的一些体会，既然找到了茶叶店经营的不合理要素，那末诊治方案就可以拿出来了。

勐海茶厂的大益普洱茶是普洱茶行业的龙头大哥，勐库黎明，略输品牌，下关沱茶，稍逊风韵，这勐海大益，还是当之无愧的排行榜上长期第一名，无数茶友追随的对象。

这大益普洱茶好是好，可是在炒做之风的淫威下，大益已经开始脱离群众，长期高高在上，不仅茶友难得喝的上，连各地的茶庄茶叶店来芳村茶叶批发市场进货，也难以把所有大益的品种全部购进回去。

一个原因是价格贵，第二个原因是大益的经销商都习惯了十件百件的出货，对于小小的茶叶店的小小的一件甚至一提（7饼）的要求，已经习惯的眼高手低脾气暴躁，根本不愿意拆散成件的货物，更加不愿意按照批发价格给你零批一件或一桶的大益。

所以导致在中国基本上所有的茶庄茶叶店，都......